當前，企業謀求轉型升級，勢必要調整結構、引進設備、革新技術和改善民生，而這些都需要“硬通貨”進行支撐。所以，瞪大眼睛看好家底、用足力氣管好“錢袋子”，對于企業的現在和未來都顯得尤為重要。
全過程嚴格控制
企業的“錢袋子”不單指存在銀行里的“真金白銀”，而是資金池里流動變化的“活水”，經營管理的方方面面都會影響其漲落。因此，只有通過全方位加強管理和全過程嚴格控制，方可使“活水”保持在較高位置。如：
一次經營精細選擇“好種子”，預防項目“先天不足”；
二次經營全力增加變更索賠項，最大限度挖掘效益增長源；
三次經營嚴格落實責任成本制度，確保實現降本增效。
在管理中，還要尤其注重發揮勞務隊伍準入、物資設備集中招標采購、安全質量風險抵押金等制度的利劍作用，力求人盡其能、物盡其用、事盡其善，實現投入產出比最大化。
樹立節儉新風
中央改進作風“八項規定”，特別是習總書記關于“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”的重要批示，都要求我們在生產經營中體現“勤儉興企業”的優良作風。領導干部率先垂范，通過一級做給一級看，一級跟著一級學，樹立節儉新風，扎住“流血的口子”。
同時，企業通過行之有效的宣傳教育，引導全員樹立“節約光榮、浪費可恥”的意識，并自覺從“光盤”精神、水電開關和筆墨紙張等細處做起，方可聚合崇儉抑奢的正能量，營造節能增效的好環境。
